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[顧一個你會放心帶回家的人]...吉米
舊 04-14-2006   #1
藍提斯
 
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藍提斯
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顧一個你會放心帶回家的人

記得有個朋友跟吉米說,他們公司居然規定員工:
★不能私底下聚餐、上KTV、或是共同出遊
★不能使用EMAIL傳遞公司以外的訊息
★辦公桌上、PARTITION上面不能有其他東西,要乾乾淨淨...
★上班不能大聲喧嘩、不能放音樂...不能...

那我就問他說,哇~那你們上班的時候不就悶的半死,一點聲音都沒有?

他說,有啦~只有打鍵盤的聲音...

這裡就說到員工跟雇主之間的信任關係,若你是雇主,你要找一個「資料」上面看起來學富五車、然後又是喝過洋墨水、甚至是雙學位的特異功能人士?還是聘請一個你可以放心帶回家,介紹給老婆孩子認識、可以教心、互相學習的人?

看看下面這本書的介紹,我們在繼續聊下去...

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雇用你會放心帶回家的人


■書名/點子船43號  (2002.11.03)

■作者/Jack Foster

■出版/滾石文化

無論他們在履歷表上寫什麼;不管他們的學歷有多好、有多麼顯赫的背景或拿過多少獎項;無論他們的父母、老師、教育、工作經驗、朋友關係或生意上的同事;無論他們在前一個工作的表現有多好;不管他們知道多少,或是多會講、多會寫、多會表現自己、把事情處理得有多好;無論他們的相關文件或成就多光鮮亮麗;無論他們的條件多麼符合你正要替補的位子;無論他們上過什麼學校、做過什麼、認識誰、之前在哪工作、曾經跟誰共事過或曾經處理過多少了不起的案子。如果,你不能喜歡他們,和他們在一起時感到不舒服,不能和他們相處愉快;根本沒辦法和他們一起開著車穿越大半個城市的話,那麼請不要雇用他。

如果你雇用他,最後一定會惹上麻煩。我保證。

對你或其他同事而言,和這種人合作都不是件有趣的事。他會與這個團隊格格不入,而這個團隊是必須有堅強的革命情感才能專心對付那些易碎、稍縱即逝的好機會。

除此之外,這些人終究會危害你在公司所創造的創意環境,一個你希望創意如湧泉般在公司裡流通的環境。

當然,這並不意味著只要你喜歡的人就一定可以把事情做好。邏輯上並不是這樣,但是我可以告訴你:只要是你不喜歡的人一定會把事情搞砸。

找到了你喜歡的人之後,你還要尋找什麼?

尋找好奇的人,一個對於周遭各式各樣的事情有興趣的人,一個水平思考甚於垂直思考的人。

尋找可以一起愉快工作並且相處的人。記住,任何的團體活動中,與他人之間相處的化學變化往往比個人才華更重要。

因此不妨也安排一下他與將來可能的同事面談(或聊聊)。如果其中一個人不喜歡他的話,你就得當心。

尋找永遠對事情會興高采烈的人,會笑、會玩、有幽默感的人。保羅.瓦里耶(Paul Valery)曾寫過一句話:「嚴肅的人通常想法不多,想法很多的人永遠不會嚴肅。」

尋找有熱情的人,尋找在乎榮譽的人,尋找渴望有所成就的人,尋找那些願意付出,而非只在乎得到什麼的人。尋找會打破成規的人,因為他的膽識及創意會讓你感到害怕。

尋找那些可以從普通的事件中發現不同問題點的人,那種有強烈的驅策力甚至用強迫的方式來改變一成不變的人。不然你的事業及世界永遠因為人們安於現狀而不會有所變化。

如果人們只會接受而不提出問題,只希望順利不喜歡顛頗的路──這些很少有突破創意,因為他們只是跟隨及模仿。

你的任務是讓人重拾自我信心及創意,學習如何帶領自己。

此外,信任也可以在他們的心上壓寶。「相信他們,他們就會對你死忠」,美國文豪愛默生(Ralph Waldo Emerson)曾說:「你以多少的信任對待他們,他們就會表現得有多好。」

如果懷疑他們,他們也會開始懷疑自己。因為失敗通常是由懷疑所引起的。

的確,如果你相信他們會做好一件他們自認為沒有把握的事,這會幫助他們認為自己可以做到。這會讓他的自我印象提升;從那時候開始,他們會以更新、更高的水準來表現。

當然這不是說你交給他們工作之後就可以立刻轉身走開。你還是必須適時地表達一下關心。但是你也必須和他們講清楚這可是他們自己的工作,而你十分相信他們可以做得很好。

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很多公司,到現在還有所謂的「試用期」,相信大家都知道...

但,很有趣的是,不少企業主,「還」一直認為,是我給各位「機會」,讓你來這裡「發展」,若在這段「試用期」結束的時候,發現你不如我意,我就請你走路...

但他卻沒有想過,去任職的你我,不也是給他這相同的時間的「試用期」嗎?你不爽這間公司,還不是一樣可以FIRE掉這間的老闆?

吉米這位朋友繼續說,他說在公司,除了不讓伙伴們互相培養感情之外,還不時會出現一些奇奇怪怪的流言,不知道是從哪裡跑來的,讓吉米這個朋友與其他同仁的關係,忽冷忽熱,充滿不確定感、不信任感,不知道到底該相信誰...

所以,想當然爾,在工作上面當然無法盡心盡力... 所以吉米今天中午在麵攤吃麵時,看到週日的工商時報上面刊載的這篇文章時,就趕緊央求麵攤老闆娘,將這張報紙給吉米,回來分享給大家看...

在職場上,這種狀況層出不窮,甚至還有那種「來亂的」中階主管,其實很多公司都有那種非常強的員工,但是往往因為一個「來亂的」中階主管,而把這些公司的強棒給擠走了,這樣是損失?還是慶幸?

其實現在的職場狀況,中階主管變動的非常頻繁,是該忍氣吞聲,乖乖聽這個人的話呢?還是就這樣袖子一甩,不*了?

若是間你喜歡的公司,吉米建議各位先聽聽看,先觀察看看,這位主管是否真的「有點東西」然後在做判斷,不要輕言放棄,但若這個主管是整間公司的負責人,那這個狀況又另當別論了,因為,他是不可能會走的,並且,若他本性就是那種「不自知」「總是認為是別人的錯」的人,那...你就要仔細思考,你在這裡是在浪費時間?還是在「磨練」?!

所以,這本書,吉米有興趣瞭解,下午來去買來看看,在跟大家分享囉,或是有哪位已經看過的,將您的心得,PO到討論區裡面的「線上讀書會」吧~

月底吉米要結婚啦~

所以吉米也辭官回家好好準備規劃這檔事,也順便好好休息以及充實自己往多方面的知識來研讀,希望能夠增加更多的學能...各位也是一樣啊~

可不要把週休二日,變成都在「休息」的兩日,而應該要好好利用讓他變成「週修二日」,好好學習你感興趣的話題或是相關的技術,讓你在職場上面,有更多的競爭力,可以讓你「存活」的久一點...

加油囉~
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2002年11月04日 下午 03:16 吉米







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