<font color=red>網友回覆</font id=red>
在我第一次收到這封信的一小時後,我收到了一個企管顧問的
朋友的來信,是另一種意見:
相信我,不要太相信企管顧問或企管教授的說法,因為他們通
常欠缺私人機關的實務洗禮,容易發明出一些會讓你提早退休的謬論(拜託,口試的時候可別這麼說)
我自己結合理論跟實務的觀察是:要看這個區域的產業特性而定.
以北歐及澳大利亞與台灣的科技產業相較,台灣的平均工時遠高於前兩者,
但平均產值卻遠遠不如,許多管理期刊藉此推論出類似天下雜誌的結論,我認為其實那是產業價值鏈的定位所然.
因為台灣在科技產業的發展歷程,目前仍處於製造導向,只是逐漸由代工轉為掌控關鍵技術的代工,但本質還是以成本控管為出發點.
因此工廠管理一直是台灣管理實務上重要的一環.但其他國家由於擁有先期技術制定權,或是市場潮流掌控權(成因很多,例如有龐大內需市場為後盾),有些是以行銷為出發點,因此行銷及創新管理比重就高很多,他們是以利潤為導向,要的不是你時間及成本控管,而是你偶然間的突破.
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