介紹吉米丘一本非常非常棒的書：「吃了那隻青蛙」，Brian Tracy
個人所領悟到的目標與行動的結合，其原則是："Backward Planning" & "Forward Action" :-)
節錄我個人之前寫的一篇文章：「條列式的提案是正確的？」
無論是計畫、提案、報告、簡報．．．等，格式幾乎都是以條列式的方式來組織排列。
是不是這樣對閱讀及簡報的目標對象比較容易理解？
我認為答案是： Yes[
因為直線式的條列編排，是經過被作者本人重新整理組織過，而成為架構層次分明的文件。而一般文件的主要架構大約可分為主題(目標)、大綱(結構)、內文(細節)等不同層次(Layer)。如此讀者可以依層次來選擇所關心的綱要及細節，對讀者而言，這樣是可以簡化複雜度的，較不至於雜亂無章。
但是，直線條列式的文件並無法表達出作者本人在構思階段時的過程。
因為，我們腦部在思考時，是屬於放射性的，亦稱為思考綻放(Brain Bloom)。此時，思考的模式是雜亂紛紛、各種無關緊要的聯想接連迸出．．．
這樣好不好？這是人的本能，事實上，往往創意也就是在這時候的過程不經意的產生出來。甚而，當腦海裡充滿了對影像及顏色的想像，更能加深記憶及聯想，創意更容易源源不絕而來。
如果是採用直線條列式的思考，那麼，創意往往會被侷限在某種框架束縛內～
我個人的結論是什麼呢？
在創意思考階段，係採用綻放(Bloom)、放射(Flow)、感性、率性、甚而無厘頭的思考方式，大量運用聯想、影像、顏色來激發創意；不需要特意去組織整理～
在這個階段，比較會是偏重於右腦的思維。
而如何記錄這些點子創意呢？我個人是推薦使用「心智圖」 的方式是最恰當的。
而當把點子創意等要形成更具象的內容給讀者閱讀或提案簡報時，此時，邏輯、理性、條理分明、架構層次等就很重要了。
在這個階段，就必須藉由左腦思維來做組織、規劃整理了。
所謂的「全腦思維」，除了善用左、右腦的平衡運用外。也要能懂得對不同的目標對象：
創意思考--自己，不受束縛的創意思考。
簡報提案--讀者、朋友、上司、其他人等，層次條理分明的表達方式。
讓自己有無限的思考空間；而對他人能條理分明的溝通表達。
這才是「全腦思維」吧[[
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