那接著可能有人要問吉米（因為我們是不少企業的行銷顧問）（大家也可以一起來想想，來玩玩，這就是我們成立海盜團的主要原因，大家一起來玩）
遇到這樣的問題怎麼辦？
雖然婁子不是自己捅的
其實很簡單
拿出報表來看，到底這半年來（或是這一季）紅底鞋賣了多少雙？
假設一千雙好了，一千雙多不多？
這可不是nike的籃球鞋、不是絕地大反攻的adidas的運動鞋，量應該不會很大
假設一千雙好了，或是就限定名額一千名
那趕緊辦個活動，來【挽回】民心
讓紅鞋墊消費者，回任何一家門市，【免費】升級最新一季產品的【下一個】size版本
這是甚麼意思？
前提是總代理賣的都是紅鞋墊，Costco全部都是白鞋墊
由於寶寶腳會長大，一雙鞋子穿不會超過三個月（這下你們知道這個鞋子有多消耗財庫了吧？對於一般我們這種市井小民而言）
那只要紅鞋墊消費者帶著寶寶，回到任何一家門市，秀出鞋子來，當場【免費】【換給】寶寶一雙【下個尺寸】的鞋子的【最新一季產品】
記住喔，是【換給】，就是要收回來以免他下次在拿來換
【免費】這最後在提
【下個尺寸】，例如現在小朋友穿的是12cm的尺寸，你在送他同尺寸的是怎樣，送心酸，送的心不甘情不願的嗎？當然不是，我們要逆向操作，送，就送他下次可以穿的，例如12.5cm的或是13cm的，讓他繼續爽下去
【最新一季商品】當然要最新的啦，因為這款紅色、藍色的已經瞎掉啦，要換給他不一樣的，讓這些人，拿出去不會丟臉，不會滿街都是（有錢人最怕這個，跟人家撞衫、撞鞋、撞包包）
然後活動【再搞大一點】，說是【回饋忠實消費者】，而不要跳出來跟Costco槓，因為這樣做只是幫Costco打廣告，讓他有更多人去加入會員而已
反其道而行，【Costco便宜？！買總代理才更爽快！！】
把焦點轉移，拉攏原本的忠實消費者，另外把不知道的一般消費者，也拉攏過來，流口水，原來買總代理，還有這樣的服務...
最後來說【免費】這個問題
這當然是要看自己的成本，來衡量這樣的遊戲玩法是否【值得】
甚麼叫做【值得】？
就是自己覺得Aprica這個【品牌價值】值多少，這可不是自己覺得值一億就是一億喔，而是在消費者心目中的價值，若自己覺得價值一億，而在消費者心中有了吉米上述的那些心態與想法時，那這個價值在消費者心中，就是0，就是nothing
那要花多少錢來買回這樣的價值，就看自己的成本、自己的預算
假設以市價來看1600x1000=160萬，但是當然沒這麼多
假設成本600好了，600x1000=60萬
恩，60萬買人心，順便買到新聞篇幅、順便買到免費廣告、買到口耳相傳
哇～比去拍一隻廣告來說一大堆人家聽不懂的話，然後上去各大電視台播放的天文數字少太多了...
但實際上花費這麼多嗎？
又不是每個人都會得到這個訊息，也不是每個人都會回去換（但人心還是可以買到）
那接著這些買了下個尺寸的人，三個月後，鞋子穿不下了，請問他們下一雙買的是甚麼？
Combi嗎？
當然是Arpica囉...
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