frankyy
10-21-2005, 20:07
我有一個朋友，開廚具店已經二十年了，是一家有口皆碑的老店。他價錢公道、技術老道、為人親切，冬天晚上十二點，熱水器壞了，只要一通電話，更是有叫必到。
靠著這樣誠實厚道的耕耘，時機最好的時候，一個月，老婆顧店，他拼外面，可以賺三、四十萬。就這樣，他撐起一個家，買了房子，供兩個小孩讀大學，在小康家境中，過著一點點富裕、滿足的平靜生活。
不過，最近日子變了，他把店收了，人也得了輕微的憂鬱症。我問他為什麼把店收了？他說，現在一個月只能賺十萬塊，這還沒扣掉房租、水電，生活快過不下去了，怎麼會這樣呢？他說，他利潤更低、技術更好、開店的時間更長，可是客人就是一天比一天少。那種感覺很恐怖，開店一整天靜悄悄，有時不只沒人來店裡，偶爾連電話都不曾響過。
把老店打倒的力量是什麼呢？答案是ＤＩＹ裝潢大賣場，自從這類大賣場進駐後，什麼都賣，流理台、除油煙機、瓦斯爐、熱水器，甚至窗簾、家具，我的朋友就被這種產業革命，悄悄地、無聲地打垮了。當他發現的時候，已經來不及了。
說得其實沒錯，以前我住板橋，雖然房子小小的，只有三十坪，也很想鋪木頭地板，我找木工師父來估價，一坪要九千塊，鋪好就要二十七萬！後來我決心自己鋪，我去裝潢大賣場買組合木頭地板，一塊一塊慢慢地拼，只要週末假日有空，我就和小孩一起施工，結果沒幾天就拼好了，很漂亮，總共才花四萬多塊，夏天很熱，全家睡在上面，又乾淨又涼爽，還有一種ＤＩＹ的成就感。
食髓知味後，後來連油漆都是自己賺，太太穿著圍裙刷油漆的樣子好美，不是說認真的女人最美麗？當時我們全家的裝潢費不到二十萬，但陽台全是綠葉紅花，室內非常溫馨小巧，日子窮中帶美。
事實上，產業革命衝擊著每一個人，只是我們不一定察覺而已。像統一超商（目前大概有四千家）的崛起，加上非統一超商系統的連鎖店（也大概是四千家），印象中，這些超商好像把柑仔店吞光光了；其實不只，他們更吞了便當店、麵店、早餐店、麵包店……。而按照計畫，未來五到十年，超商業者還要展店一倍，也就是變成一萬六千家，到時你的鄰居恐怕全是便利商店了。
不只店數增加一倍，連坪數也會擴張，擴張後要賣什麼呢？以日本的例子來看，應該會賣熱騰騰的拉麵、剛進貨的鮮魚、綠色的青菜、甚至應急的鮮花……，到時候，被打垮的人會更多。
我政大的同學在晶片廠當主管，他說他們每賣一個晶片組(Chip Set)，就小賠零點二五美元，以小賠來撐過景氣蕭條，可是超商每賣一個茶葉蛋，就賺三元新台幣。他們心裡都很悶，科技業這麼苦，傳統產業那麼好，早知道就不要讀碩士。
超商力量的可怕還在通路。如果有一天超商不賣各大報紙，那報業會哭死，比方某報系每天在統一超商上架的周刊、早晚報等加一加，應該超過六十份，六十乘以四千，每天就是二十四萬份，沒有這個通路，報業會像斷一隻腳，所以到底誰最大？現在說起來，應該是超商通路。
青蛙遇到滾水會跳開，若遇到溫水，不會跳，會慢慢被煮熟，如今的產業革命，就是這樣慢慢、悄悄地煮熟了許多青蛙。
靠著這樣誠實厚道的耕耘，時機最好的時候，一個月，老婆顧店，他拼外面，可以賺三、四十萬。就這樣，他撐起一個家，買了房子，供兩個小孩讀大學，在小康家境中，過著一點點富裕、滿足的平靜生活。
不過，最近日子變了，他把店收了，人也得了輕微的憂鬱症。我問他為什麼把店收了？他說，現在一個月只能賺十萬塊，這還沒扣掉房租、水電，生活快過不下去了，怎麼會這樣呢？他說，他利潤更低、技術更好、開店的時間更長，可是客人就是一天比一天少。那種感覺很恐怖，開店一整天靜悄悄，有時不只沒人來店裡，偶爾連電話都不曾響過。
把老店打倒的力量是什麼呢？答案是ＤＩＹ裝潢大賣場，自從這類大賣場進駐後，什麼都賣，流理台、除油煙機、瓦斯爐、熱水器，甚至窗簾、家具，我的朋友就被這種產業革命，悄悄地、無聲地打垮了。當他發現的時候，已經來不及了。
說得其實沒錯，以前我住板橋，雖然房子小小的，只有三十坪，也很想鋪木頭地板，我找木工師父來估價，一坪要九千塊，鋪好就要二十七萬！後來我決心自己鋪，我去裝潢大賣場買組合木頭地板，一塊一塊慢慢地拼，只要週末假日有空，我就和小孩一起施工，結果沒幾天就拼好了，很漂亮，總共才花四萬多塊，夏天很熱，全家睡在上面，又乾淨又涼爽，還有一種ＤＩＹ的成就感。
食髓知味後，後來連油漆都是自己賺，太太穿著圍裙刷油漆的樣子好美，不是說認真的女人最美麗？當時我們全家的裝潢費不到二十萬，但陽台全是綠葉紅花，室內非常溫馨小巧，日子窮中帶美。
事實上，產業革命衝擊著每一個人，只是我們不一定察覺而已。像統一超商（目前大概有四千家）的崛起，加上非統一超商系統的連鎖店（也大概是四千家），印象中，這些超商好像把柑仔店吞光光了；其實不只，他們更吞了便當店、麵店、早餐店、麵包店……。而按照計畫，未來五到十年，超商業者還要展店一倍，也就是變成一萬六千家，到時你的鄰居恐怕全是便利商店了。
不只店數增加一倍，連坪數也會擴張，擴張後要賣什麼呢？以日本的例子來看，應該會賣熱騰騰的拉麵、剛進貨的鮮魚、綠色的青菜、甚至應急的鮮花……，到時候，被打垮的人會更多。
我政大的同學在晶片廠當主管，他說他們每賣一個晶片組(Chip Set)，就小賠零點二五美元，以小賠來撐過景氣蕭條，可是超商每賣一個茶葉蛋，就賺三元新台幣。他們心裡都很悶，科技業這麼苦，傳統產業那麼好，早知道就不要讀碩士。
超商力量的可怕還在通路。如果有一天超商不賣各大報紙，那報業會哭死，比方某報系每天在統一超商上架的周刊、早晚報等加一加，應該超過六十份，六十乘以四千，每天就是二十四萬份，沒有這個通路，報業會像斷一隻腳，所以到底誰最大？現在說起來，應該是超商通路。
青蛙遇到滾水會跳開，若遇到溫水，不會跳，會慢慢被煮熟，如今的產業革命，就是這樣慢慢、悄悄地煮熟了許多青蛙。