波士頓之雪
04-28-2004, 14:17
用一個字也能說笑話
你曾經面對資源有限，又需要遵守一大堆束縛的原則與條件，還要求超額完成任務目標嗎？在組織中，你曾聽到抱怨因受到限制─預算不足、人力不足、時間不足、政策或程序限制…，造成任務的困難達成嗎？這時候你怎麼應對？
溥儀在滿洲稱帝的時候，性情十分古怪，脾氣暴躁，不茍言笑。
皇宮內臣為使溥儀展笑顏，從全國各地找來藝人舞者到宮裡獻藝，但始終無法使他開懷高興。後來總算找到一位民間說唱藝人，他很會講笑話，所說的笑話不管葷的或素的，都會令人捧腹絕倒哈哈大笑。
在一次大型宴會上，召了這位藝人前來說笑話以享嘉賓。
藝人到來時，溥儀以出名怪異的脾氣對這位藝人說：「聽說你很會講笑話，但我只准你講一個字。如果你能讓我笑，我就賞你五千塊大洋﹔但若你不能讓我笑，我馬上叫人把你拖出去，並驅逐出境(意即處死)。」
這位藝人的臉色鐵青，但仍鎮定的說：「好吧，我試試看。」
此時，宴會中的名流仕紳、仕女及文武官僚百餘人馬上安靜了下來。
藝人慢慢的走向宴會場中央，環顧四週，看到筵席旁有一隻貴賓贈與溥儀的小獵狗。於是，他從桌上拿了一塊牛肉餅，邊走邊咬了兩口，剩下的引誘哪條小獵狗出來。
藝人走到場中央，雙眼瞪著狗，狗也看著他。
突然間，藝人深深的像狗一鞠躬，並趴在地上，用最淒厲的聲音，喊出：「爹……. [」
小獵狗被突如其來的這一聲「爹…….[」嚇得跳起來，趕快跑了[
全場爆出一陣狂風驟雨般的笑聲與掌聲，溥儀笑得前俯後仰，還笑岔了氣送醫急救。
用一個字說笑話，還把溥儀笑岔了氣用醫急救，這位藝人真的是很高招。然而，為甚麼溥儀規定只能用一個字說笑話，不能構成這位藝人的限制呢？還讓他情急生智演出一場好笑話呢？
如果轉換時空，在你目前的工作與生活中有甚麼樣的限制，就像溥儀給這位藝人的一個字的限制？是經費？是資源？是時限？還是人才？還是你的創見？…？對你而言，這些限制造成你甚麼樣的困擾或問題？
這位藝人他轉換了說笑話的參數，把說的話語換成用演的行動，把用一個字的限制，變成畫龍點睛的說出了(更精確是演出)好笑話。而你在面對你的限制時，也有哪些參數可以轉換？可把哪些限制變成優勢來利用？
你有過轉換參數成功的經驗嗎？哪是甚麼樣的事件？成功的原因是甚麼？還是你有未能轉換參數，被限制因束縛住而未能成功的經驗？哪是甚麼樣的事件？由這個事件學到甚麼？
像這位藝人看到身邊可用的資源─善加利用小獵狗、牛肉餅、場地空間等有形資源，且更有創意的用一般人既有觀念中人獸對位的張力等無形的資源，創造了好的演出。檢視你的上述經驗中，你用了哪些有形的資源？哪些無形的資源？現在回顧這 些經驗時，還有發現哪些有形與無形資源你還未用到？
檢視你這些經驗，有些新發現？有甚麼啟示？
或許，日本經營之神松下幸之助碰到失敗認為是努力不夠而積極自省，成功認為是運氣好而戒慎自滿，是對無限的創意資源之崇敬吧[
本文為發表在全球華人競爭力基金會─總裁學苑用心經營專欄文章
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你曾經面對資源有限，又需要遵守一大堆束縛的原則與條件，還要求超額完成任務目標嗎？在組織中，你曾聽到抱怨因受到限制─預算不足、人力不足、時間不足、政策或程序限制…，造成任務的困難達成嗎？這時候你怎麼應對？
溥儀在滿洲稱帝的時候，性情十分古怪，脾氣暴躁，不茍言笑。
皇宮內臣為使溥儀展笑顏，從全國各地找來藝人舞者到宮裡獻藝，但始終無法使他開懷高興。後來總算找到一位民間說唱藝人，他很會講笑話，所說的笑話不管葷的或素的，都會令人捧腹絕倒哈哈大笑。
在一次大型宴會上，召了這位藝人前來說笑話以享嘉賓。
藝人到來時，溥儀以出名怪異的脾氣對這位藝人說：「聽說你很會講笑話，但我只准你講一個字。如果你能讓我笑，我就賞你五千塊大洋﹔但若你不能讓我笑，我馬上叫人把你拖出去，並驅逐出境(意即處死)。」
這位藝人的臉色鐵青，但仍鎮定的說：「好吧，我試試看。」
此時，宴會中的名流仕紳、仕女及文武官僚百餘人馬上安靜了下來。
藝人慢慢的走向宴會場中央，環顧四週，看到筵席旁有一隻貴賓贈與溥儀的小獵狗。於是，他從桌上拿了一塊牛肉餅，邊走邊咬了兩口，剩下的引誘哪條小獵狗出來。
藝人走到場中央，雙眼瞪著狗，狗也看著他。
突然間，藝人深深的像狗一鞠躬，並趴在地上，用最淒厲的聲音，喊出：「爹……. [」
小獵狗被突如其來的這一聲「爹…….[」嚇得跳起來，趕快跑了[
全場爆出一陣狂風驟雨般的笑聲與掌聲，溥儀笑得前俯後仰，還笑岔了氣送醫急救。
用一個字說笑話，還把溥儀笑岔了氣用醫急救，這位藝人真的是很高招。然而，為甚麼溥儀規定只能用一個字說笑話，不能構成這位藝人的限制呢？還讓他情急生智演出一場好笑話呢？
如果轉換時空，在你目前的工作與生活中有甚麼樣的限制，就像溥儀給這位藝人的一個字的限制？是經費？是資源？是時限？還是人才？還是你的創見？…？對你而言，這些限制造成你甚麼樣的困擾或問題？
這位藝人他轉換了說笑話的參數，把說的話語換成用演的行動，把用一個字的限制，變成畫龍點睛的說出了(更精確是演出)好笑話。而你在面對你的限制時，也有哪些參數可以轉換？可把哪些限制變成優勢來利用？
你有過轉換參數成功的經驗嗎？哪是甚麼樣的事件？成功的原因是甚麼？還是你有未能轉換參數，被限制因束縛住而未能成功的經驗？哪是甚麼樣的事件？由這個事件學到甚麼？
像這位藝人看到身邊可用的資源─善加利用小獵狗、牛肉餅、場地空間等有形資源，且更有創意的用一般人既有觀念中人獸對位的張力等無形的資源，創造了好的演出。檢視你的上述經驗中，你用了哪些有形的資源？哪些無形的資源？現在回顧這 些經驗時，還有發現哪些有形與無形資源你還未用到？
檢視你這些經驗，有些新發現？有甚麼啟示？
或許，日本經營之神松下幸之助碰到失敗認為是努力不夠而積極自省，成功認為是運氣好而戒慎自滿，是對無限的創意資源之崇敬吧[
本文為發表在全球華人競爭力基金會─總裁學苑用心經營專欄文章
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