風之力
02-29-2004, 23:56
各位親愛的天剛同仁，大家好：
上個月回母校演講後，回程搭計程車回公司，因為路上塞車，就不免跟計程車司機攀談起來，開車的是個中年人，聊了聊才發現他是民國六十四年文化學院 經濟系畢業的學長。雖然我畢業的年度只跟他差了十年，可是一個人坐在前面開車；另一個人卻坐在後面。我個人認為職業無分貴賤，但是同樣是一個學校畢業，只差十年，遭遇卻差那麼多，不僅給我很大的感觸。
那位司機說，他本來也是開工廠的老闆，但隨著台灣的不景氣，他的公司轉型不夠快，一個60多人的公司在今年年初迫不得已收了起來。還好的是沒有負債，留了一些錢，房子是自己的，小孩也大了，所以開計程車只是求自己跟老妻的溫飽。
他講的話使我感觸萬千，我也做了生平第一件從來沒有做過的一件事，就是付了〝兩倍的車資〞；下了車我不禁想起來一本我奉為圭臬的書，叫做『新工作潮』，這整本書在闡述一個理念，就是在現在的社會中，「單一的工作項目已不能滿足一個全職的工作者」；741期的商業周刊也提到，現在是五年級的天下，而我看到雜誌所舉的例子又都是55年次以後的人，這代表著54到50年次已被模糊的歸類到四年級，這句話的反面就是64到60年次的人也被模糊的歸類到五年級。
理論上來說，如果各位同仁您是64年以前出生的，就代表著你現在如果還不在舞台上或還沒準備上台，你可能這輩子就會在台下當一個觀眾。
然而，各位天剛的菁英，如果您現在是64年次以前出生的，且要在五年內達到我的地位，勢必要向大範圍的五年級學生來拼(50-74年次的人)，也就是說 ，現在我們所碰到的競爭者已經不是比我們大十歲或小十歲的人，甚至於擴大到大中華，甚至全世界的年輕人。
因此在這裡我提出幾個我一直奉為圭臬的守則，與各位同事共勉：
1. Leader is Reader：
我是篤信學習是可以彌補經驗不足的人，唯有學習性組織的公司才能夠真的跟得上時代的潮流，而不被淘汰。
以本公司為例，現在本公司有11名同仁在攻讀碩士學位，也就是說有11個中間*部他有30%的時間放在學業上，但是我們公司的業績，不退反增；這代表著雖然我們多花點時間來讀書，但卻可使我們的視野增廣，而且以別人的經驗來當作自己的老師；站在「知識巨人」的肩膀上，能使我們看的更遠，所有的領導者和有成就的人，他們的興趣都是有包含「閱讀」的，所以希望各位在空閒之時，能多讀一點有益身心的書，以及對工作有幫助的書。
2. 一個人的思想可以改變準則，準則可以改變習慣，習慣可以改變行動，行動可以改變命運：
各位同仁唯有你們真正信奉一個學習性的組織，以及對自己的人生有了更深切的期望跟體認，才會成功；如果您的思想不改變，行為也不會跟著改變，自然永遠不要期待自己的人生能有更大的突破。
3. 成功的人找方法，失敗的人找藉口：
陳安之老師講過：「成功只是要不要，而不是想不想」，一個人要成功很簡單，只要勇往直前即可，可是要失敗卻要找千百個藉口，所以成功遠比失敗要容易。所以凡事只要有思想有步驟的去做，而且推演到事情發生之後的種種情形加以因應，成功往往就在你我的面前。
此外，各位在公司工作的時候難免遭遇到許多不同的境遇，有的人很順利，有的人命運卻很坎坷，所以希望各位在工作的時候有兩種教千萬不能信，就是「計較」和「比較」，要記得我常說的“神像的故事”：唯有禁得起木匠雕刻及塑造的人，才能成為廟裡萬人景仰的神像；如果您禁不起木匠的雕刻，那只有永遠變成廟門口眾人踐踏的門檻。
最後祝各位在天剛都能美夢成真，並能得到你所想得到的一切[
天剛資訊總經理 樊祖燁 敬上
上個月回母校演講後，回程搭計程車回公司，因為路上塞車，就不免跟計程車司機攀談起來，開車的是個中年人，聊了聊才發現他是民國六十四年文化學院 經濟系畢業的學長。雖然我畢業的年度只跟他差了十年，可是一個人坐在前面開車；另一個人卻坐在後面。我個人認為職業無分貴賤，但是同樣是一個學校畢業，只差十年，遭遇卻差那麼多，不僅給我很大的感觸。
那位司機說，他本來也是開工廠的老闆，但隨著台灣的不景氣，他的公司轉型不夠快，一個60多人的公司在今年年初迫不得已收了起來。還好的是沒有負債，留了一些錢，房子是自己的，小孩也大了，所以開計程車只是求自己跟老妻的溫飽。
他講的話使我感觸萬千，我也做了生平第一件從來沒有做過的一件事，就是付了〝兩倍的車資〞；下了車我不禁想起來一本我奉為圭臬的書，叫做『新工作潮』，這整本書在闡述一個理念，就是在現在的社會中，「單一的工作項目已不能滿足一個全職的工作者」；741期的商業周刊也提到，現在是五年級的天下，而我看到雜誌所舉的例子又都是55年次以後的人，這代表著54到50年次已被模糊的歸類到四年級，這句話的反面就是64到60年次的人也被模糊的歸類到五年級。
理論上來說，如果各位同仁您是64年以前出生的，就代表著你現在如果還不在舞台上或還沒準備上台，你可能這輩子就會在台下當一個觀眾。
然而，各位天剛的菁英，如果您現在是64年次以前出生的，且要在五年內達到我的地位，勢必要向大範圍的五年級學生來拼(50-74年次的人)，也就是說 ，現在我們所碰到的競爭者已經不是比我們大十歲或小十歲的人，甚至於擴大到大中華，甚至全世界的年輕人。
因此在這裡我提出幾個我一直奉為圭臬的守則，與各位同事共勉：
1. Leader is Reader：
我是篤信學習是可以彌補經驗不足的人，唯有學習性組織的公司才能夠真的跟得上時代的潮流，而不被淘汰。
以本公司為例，現在本公司有11名同仁在攻讀碩士學位，也就是說有11個中間*部他有30%的時間放在學業上，但是我們公司的業績，不退反增；這代表著雖然我們多花點時間來讀書，但卻可使我們的視野增廣，而且以別人的經驗來當作自己的老師；站在「知識巨人」的肩膀上，能使我們看的更遠，所有的領導者和有成就的人，他們的興趣都是有包含「閱讀」的，所以希望各位在空閒之時，能多讀一點有益身心的書，以及對工作有幫助的書。
2. 一個人的思想可以改變準則，準則可以改變習慣，習慣可以改變行動，行動可以改變命運：
各位同仁唯有你們真正信奉一個學習性的組織，以及對自己的人生有了更深切的期望跟體認，才會成功；如果您的思想不改變，行為也不會跟著改變，自然永遠不要期待自己的人生能有更大的突破。
3. 成功的人找方法，失敗的人找藉口：
陳安之老師講過：「成功只是要不要，而不是想不想」，一個人要成功很簡單，只要勇往直前即可，可是要失敗卻要找千百個藉口，所以成功遠比失敗要容易。所以凡事只要有思想有步驟的去做，而且推演到事情發生之後的種種情形加以因應，成功往往就在你我的面前。
此外，各位在公司工作的時候難免遭遇到許多不同的境遇，有的人很順利，有的人命運卻很坎坷，所以希望各位在工作的時候有兩種教千萬不能信，就是「計較」和「比較」，要記得我常說的“神像的故事”：唯有禁得起木匠雕刻及塑造的人，才能成為廟裡萬人景仰的神像；如果您禁不起木匠的雕刻，那只有永遠變成廟門口眾人踐踏的門檻。
最後祝各位在天剛都能美夢成真，並能得到你所想得到的一切[
天剛資訊總經理 樊祖燁 敬上